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Hannover

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung in Technikunternehmen

Veränderung braucht Struktur – und Verständnis für Menschen.

 

Typische Situationen, in denen ich gerufen werde:

  • Ihr Unternehmen steht vor einer Restrukturierung oder einem Generationenwechsel.

  • Prozesse laufen nicht mehr rund – neue Anforderungen treffen auf alte Gewohnheiten.

  • Führungskräfte und Teams sind orientierungslos – oder ziehen nicht an einem Strang.

  • Ein Transformationsprojekt wurde angestoßen – aber es fehlt an Energie, Klarheit oder Akzeptanz.

  • Die Geschäftsleitung weiß: „So wie früher wird es nicht mehr funktionieren.“

 

Wenn Veränderung zur Dauerbaustelle wird, braucht es Struktur und Klarheit.

Ich begleite Sie durch diese Prozesse – mit systemischem Blick, fachlicher Tiefe und einer Methode, die nicht nur auf Papier funktioniert.

Was ich tue:

  • Ich höre zu – auch zwischen den Zeilen.

  • Ich analysiere Ihre Organisation als System – nicht nur auf dem Organigramm.

  • Ich arbeite mit Ihren Menschen – ohne sie zu verbiegen.

  • Ich helfe, Rollen zu klären, Spannungen sichtbar zu machen und Verantwortung zu aktivieren

 

Mein Fokus:

Technikunternehmen im Wandel – egal ob mittelständisch, wachsend oder reifend.
Ob Maschinenbau, Bahnindustrie, Logistik oder angrenzende Branchen.

 

Und wenn Sie noch nicht wissen, ob Sie schon mitten im Wandel stecken?

Dann lohnt sich ein Gespräch. Ich begleite keine Prozesse um der Veränderung willen – sondern nur, wenn echte Entwicklung möglich ist.

Lassen Sie uns gemeinsam schauen, wo Ihre Organisation heute steht – und wie sie morgen stark bleiben kann.

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